Cómo afrontar de manera asertiva un Aumento de Salario Mínimo

En lo que va de año, el Ejecutivo Nacional ha decretado tres (3) aumentos del Salario Mínimo Nacional, incrementos que sin duda alguna ponen en situación de desventaja a pequeñas y medianas empresas, así como a emprendedores que apuestan por un nuevo estilo de vida. Sin embargo, este escenario para bien o para mal, se ha vuelto costumbre en una Venezuela cada vez más compleja; es por ello que desde este espacio queremos invitar a líderes y gerentes a replantear sus esquemas de trabajo y salir de las medidas tradicionales, para afrontar la "crisis" de una manera objetiva, profesional e innovadora.

Lo primero que se viene a la mente, ante anuncios de esta naturaleza, es el acostumbrado "recorte de gastos" o "reducción de personal", pero en ambos casos estamos ante un escenario donde todas las partes pierden, porque a pesar de disminuir ciertos costos o gastos, con estas decisiones también se pierde parte de un recurso humano valioso y sobre todo la posibilidad de un crecimiento empresarial. Es así, como necesariamente en estos momentos se debe hacer especial énfasis en los procesos de la organización, en revisar aspectos claves cómo: Qué estoy haciendo actualmente?; Hacia dónde quiero ir?, que estoy dispuesto a sacrificar? y que actividades son esenciales para un potencial crecimiento a corto plazo?

Partiendo de lo antes expuesto, Administradores y Gerentes deben poner la lupa, en sus procesos operativos y por ende en sus costos; en el caso laboral, se debe mantener un control sobre diferentes elementos que inciden en el valor del recurso humano, para lo cual podemos hablar de cuatro inductores de costo, a saber: 1) Salarial, 2) Parafiscal, 3) Seguridad y Salud Laboral y 4) Beneficios e Incentivos.

Cada una de estas divisiones incluye importantes variables de medición, como por ejemplo: Salario, Vacaciones, Utilidades, Prestaciones Sociales, Exámenes de Laboratorio, Uniformes, Capacitación, Equipos de Protección Personal, Pagos de Guardería, Cesta Ticket, Bonos, Primas, Agasajos, Cesta Navideña, entre muchos otros conceptos que tienen como propósito determinar el valor real de un trabajador y su impacto en la rentabilidad de la empresa o negocio. De ahí, la necesidad de identificar todas estas variables para poder tomar mejores decisiones.

Efectuar una reducción de personal, sin antes haber realizado este tipo de estudios o análisis, suele ser un error bastante común en el sector empresarial y que trae como consecuencia el retraso de ciertas laborales, el descontento por parte del personal que debe asumir nuevas tareas y por ende una disminución en la productividad. Por tal motivo, se recomienda contar con la debida asistencia profesional para llevar a cabo un proceso de Reestructuración Interna, Reingeniería o Readministración, según se estime conveniente, en el cual se pueda hacer un diagnóstico global de la situación que permita aplicar las técnicas y métodos que se estimen más adecuados.

Finalmente para manejar de forma asertiva estos Aumentos Salariales, se recomienda:

1. Manejar un Presupuesto en el área de Recursos Humanos
2. Desarrollar una Escala de Sueldos y Salarios según la estructura de la Empresa
3. Monitorear los Inductores de Costos y sus posibles Variaciones
4. Revisar permanente las Descripciones de Cargo de los Trabajadores
5. Diseñar un Plan de Comunicación Interna hacia los Trabajadores
6. Vincular las Metas de la Organización con posibles Incentivos Extra Salariales
7. Implementar Planes de Sensibilización (Empresa - Trabajador - Sociedad)

Estamos convencidos, que estos elementos contribuirán de forma positiva en el manejo de la gestión de talento humano de tu empresa u organización. No dudes en escribirme ante cualquier consulta, comentario o sugerencia.

Hasta una próxima oportunidad,

Lcdo. Rafael Carta de la Guardia
Certificado Internacional en Gerencia de Procesos por el IESA.